Jest to jeden z najważniejszych procesów restrukturyzacyjnych 2026 roku
Autor: Andrzej Ługowski, doradca restrukturyzacyjny (licencja nr 2102)
Sprawa, która wykracza poza standardowe postępowanie
Postępowanie sanacyjne wobec Okręgowa Spółdzielnia Mleczarska w Olecku to jedna z najbardziej wymagających i jednocześnie najbardziej znaczących restrukturyzacji prowadzonych obecnie w Polsce.
Nie mówimy tu o typowej sprawie zadłużonego przedsiębiorstwa.
To proces, który dotyczy podmiotu o istotnym znaczeniu gospodarczym wpływa na setki wierzycieli oddziałuje bezpośrednio na lokalny rynek pracy angażuje społeczność rolników – dostawców surowca.
Skala tej sprawy powoduje, że jej przebieg jest obserwowany nie tylko przez uczestników postępowania, ale również przez środowisko restrukturyzacyjne w całym kraju.
Decyzja sądu – początek realnych działań Postanowieniem Sąd Rejonowy w Białymstoku, VIII Wydział Gospodarczy, z dnia 10 kwietnia 2026 r., zostało otwarte postępowanie sanacyjne.
To moment przełomowy.
Sanacja daje narzędzia, których nie oferuje żaden inny tryb:
– pełną ochronę przed egzekucją
– możliwość głębokiej restrukturyzacji operacyjnej realny wpływ na strukturę przedsiębiorstwa szansę na odbudowę wartości, a nie jedynie redukcję zadłużenia.
Jednocześnie jest to najbardziej wymagająca forma restrukturyzacji – zarówno dla przedsiębiorstwa, jak i dla osób prowadzących proces.
Moja rola w postępowaniu
W związku ze skalą i charakterem sprawy zostałem wytypowany do pełnienia funkcji zarządcy w postępowaniu sanacyjnym.
To odpowiedzialność, która wykracza poza standardowe prowadzenie spraw restrukturyzacyjnych.
Zarządca w sanacji:
– przejmuje faktyczną kontrolę nad przedsiębiorstwem
– podejmuje decyzje o strategicznym znaczeniu
– odpowiada za bezpieczeństwo płynności finansowej prowadzi negocjacje z wierzycielami
-przygotowuje i wdraża plan restrukturyzacyjny
W praktyce oznacza to jedno – zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach kryzysu i presji czasu.
Pierwsze decyzje – od razu działanie, nie teoria
W tego typu postępowaniach nie ma przestrzeni na zwłokę. Pierwsze decyzje muszą być podejmowane natychmiast – często przy niepełnych danych, ale z pełną świadomością ich konsekwencji.
Pierwsze decyzje w sprawie OSM Olecko zostały już podjęte. Ich celem było: – – zabezpieczenie ciągłości działalności
– ustabilizowanie sytuacji operacyjnej
– ograniczenie ryzyk płynnościowych
– stworzenie podstaw do dalszych działań restrukturyzacyjnych
To etap, który często decyduje o powodzeniu całego procesu.
Wierzyciele – realna siła tego procesu.
Kluczowym elementem każdej restrukturyzacji jest zaufanie wierzycieli. W przypadku OSM Olecko widoczna jest istotna gotowość do współpracy, co na tym etapie stanowi bardzo ważny sygnał dla powodzenia postępowania.
Jednocześnie trzeba jasno powiedzieć:
– restrukturyzacja nie polega na składaniu obietnic – tylko na ich realizacji.
Transparentność działań, konsekwencja i szybkie podejmowanie decyzji będą miały kluczowe znaczenie dla dalszego przebiegu procesu.
Plan restrukturyzacyjny – kierunek działań
Każde postępowanie sanacyjne prowadzi do jednego celu – przygotowania i przyjęcia układu.
Podstawą jest plan restrukturyzacyjny, który:
– określa realne możliwości dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa
– wskazuje działania naprawcze
– definiuje relacje z wierzycielami
– buduje fundament pod odbudowę zaufania
W sprawach tej skali plan nie może być dokumentem teoretycznym.
Musi być realistyczny, operacyjny, możliwy do wdrożenia w krótkim czasie.
Znaczenie tej sprawy Sanacja OSM Olecko to nie jest tylko jedno postępowanie.
To przykład, który pokazuje:
– jak działa prawo restrukturyzacyjne w praktyce
– jakie są realne wyzwania dużych procesów
– jak istotna jest rola zarządcy To również sprawa, która może stać się jednym z ważniejszych punktów odniesienia dla przyszłych restrukturyzacji w Polsce.
Podsumowanie Proces sanacyjny to zawsze walka z czasem, presją i oczekiwaniami wielu stron. Ale przy właściwym prowadzeniu jest to narzędzie, które realnie działa.
Celem nie jest przetrwanie postępowania. Celem jest uratowanie przedsiębiorstwa.
